¿Cuáles son los costes de rotación de personal?

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No ser consciente del coste de rotación de tu personal y el ahorro que puede suponer retenerlo es letal para la cuenta de resultados.  

El coste de contratación supone un 20 – 30% del salario final. Sin embargo, la rotación puede suponer un coste entre 100% y 300% del salario del empleado reemplazado.

 

Sustituir a un empleado puede costarle a una empresa  el doble de su salario anual. Un precio muy alto que impacta negativamente en su cuenta de resultados. Por eso, “dejar escapar el talento” es un grave error, ya que las personas cualificadas con experiencia pueden llegar a ser hasta 4 veces más productivas que el resto de tus empleados.

En 2017 España ha tenido un 30% de rotación de personal y  ha multíplicado x6 las bajas voluntarias.  

¿Cuáles son los costes de contratación de una empresa?

  • Costes de Selección de personal: crear y publicar la oferta, cribar candidatos, hacer entrevistas y dinámicas de grupo… Cubrir un puesto vacante cuesta 4000€ y lleva 52 días de media.

  • Coste de formación: El Onboarding es una inversión para la empresa. Cuanto mejor sea la formación, más productivo será el nuevo empleado en el menor tiempo posible. Por ello, de media las empresas gastan el equivalente a entre 6 y 9 meses de salario  en formación, ya que hay personas de diferentes departamentos involucrados (administración, restos de compañeros, formadores… )

  • Coste de adaptación:  Las nuevas incorporaciones pueden demorar entre 1 y 2 años en  alcanzar su productividad óptima. Existe siempre un tiempo de adaptación para conseguir llegar al nivel de productividad de su predecesor. El posible desconocimiento del sector, las herramientas o políticas internas suponen un sobre esfuerzo del nuevo candidato y una menor productividad.Si quieres saber cómo aumentar la productividad de tus empleados, descarga gratuitamente esta guía:

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La pérdida de la productividad para las empresas supone un coste de hasta 550 000 millones al año.

 

La alta rotación merma la motivación de la plantilla porque se percibe como un  símbolo de desconfianza, y ésto impacta directamente en su productividad.  Algunas empresas sufren “efecto dominó”: sus empleados rotan tanto que los trabajadores lo terminan considerando normal y abandonan el barco a la mínima.

Para evitar un mal clima laboral, Phone House puso en marcha una acción deportiva con el fin de fomentar el trabajo en equipo y aumentar el sentido de pertenencia de los empleados.

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¿Por qué los empleados deciden marcharse de la empresa?

Según la encuesta de Adecco sobre “La Felicidad en el Trabajo” disfrutar de un buen ambiente laboral (8,23 puntos sobre 10), la flexibilidad horaria (8,19) y tener un buen jefe (8,02) son aspectos fundamentales para poder alcanzar esa felicidad en el entorno de trabajo.
El salario ha dejado de ser el aspecto más importante a la hora de aceptar un trabajo, incluso el
64% de los empleados renunciaría a una mejor remuneración a cambio de mayor felicidad laboral.

Un 38,7% de españoles dejaría su empleo si éste no le reportase felicidad.

 

Atendiendo a estos resultados, 9 de cada 10 trabajadores afirman tener en cuenta que la  empresa incluya políticas de felicidad profesional.
Entre su paquete de beneficios, y más de la mitad lo considera además un aspecto fundamental. Sin embargo, el 51% de los encuestados considera que las empresas aún no están llevando a cabo suficientes políticas de felicidad laboral en su organización.

¿Cómo evitar que los empleados se marchen?

La capacidad de una empresa de atraer y retener talento se incrementa cuando implementa políticas de bienestar laboral.

6 de cada 10 trabajadores en España percibe que su empresa aún no aplica políticas dedicadas al bienestar.

 

Para que un empleado sea feliz en su trabajo hay 4 estrategias que debes seguir:

  • Ofrecer un salario competitivo.

  • Facilitar la calidad de vida personal: Poder conciliar vida laboral y familiar es imprescindible.  Se consigue  mediante horarios flexibles, trabajo remoto, etc.

  • Ofrecer Desarrollo personal: Proporcionar herramientas que les permitan seguir creciendo dentro de la empresa. Como pueden ser formaciones,cursos, incorporación de nuevas herramientas, etc.

  • Mejorar su salud: Incorporar medidas que ayuden al trabajador a adoptar hábitos de vida saludable. Mejorando la salud de tu plantilla evitará el absentismo y les ayudará a estar más concentrado.
    Las empresas que incorporan Planes de Mejora de la Salud Corporativos obtienen resultados increíbles.
    Consejos nutricionales, hábitos de vida saludable, retos deportivos con premios… Hay muchas maneras de promocionar la Salud  en una empresa.

El argumento clave es “Bienestar”. Es una parte esencial para la estrategia de retención y adquisición de talentos. Incluir Programas de Bienestar en tu empresa para retener el talento hará que tus empleados trabajen en equipo y adopten estilos de vida saludables.  Los Programa de Wellness Corporativos mejoran el teambuilding, el clima laboral y la productividad.

Cuidar de tus empleados hará que ellos también se comprometan en la misma medida con la empresa, por lo que te ahorrarás coste de rotación de personal. La felicidad de tu plantilla incrementará la lealtad y el compromiso.

¿Quieres diseñar un “Plan de Bienestar Corporativo” a medida para tu empresa?

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